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拿起自我批判的武器 向着供水事业的高质量发展大步迈进
2018-03-28 09:53:46

       批评和自我批评是党的优良传统和作风,是强身治病、保持肌体健康的锐利武器,也是我们企业发展的重要手段。一个企业对自己的不足所抱的态度,是衡量这个企业是否郑重,是否真正履行职责和未来发展的一个最重要最可靠的尺度。勇于揭露不足,分析产生不足的原因,认真制定整改举措——这才是向深向远向供水事业高质量发展的标志。

       最近,豫鹰公司和二供公司在发展中,主动拿起自我批判的武器,立足自身岗位,摆问题、查不足、找短板,在自我完善、自我变革,敢于向自己亮剑,走在了公司的前列。




       2018年3月26日,在行政办公会上,二供公司总经理张伟针对目前二供公司运营中和建设中出现的问题诚恳地说:“在内部管理上我们的激励机制形式还比较单一,激励效果还不足,全员绩效考核办法还需进一步完善;我们在市场的研判上,对新生事物的敏感度还不强。在工作中还是习惯于领导安排啥活干啥活,缺乏创造性的开展工作。我们的学习力还不强,有时会把学习当做“软指标”,对新政策、新规章等学习还不够,业务水平和综合素质还有待进一步提升。”……


       一番番见筋见骨的自我剖析,一句句辣味十足的自我批判,照亮了二供公司前行道路上的“盲区”。这是去年底,二供公司通过十多天的梳理总结,先由各班组罗列出自己的短板后,又相互之间研讨,通过相互提意见,征求意见,反复查摆问题,进行的一次大总结,一次灵魂的洗礼。二供公司从存在的问题,原因分析,改进措施三个方面深入剖析,他们在一遍遍的扪心自问和一次次的思想碰撞中,共梳理查摆出26条不足,剖析的问题越来越具象,整改的措施也越来越具体。大家对不足的认识深刻了,同志之间的感情热络了,“拿起批评和自我批评的武器”逐渐成为共识。据了解,二供公司还将梳理出的“自我批判案例”整理成册发到各班组相互学习,避免2018年再出现以往的问题。同时,他们还在公司内部相互相互传阅,以便监督提高。



       二供公司总经理张伟表示:“二供公司作为刚刚成立、刚刚起步的新兴公司,工作中难免有不足的地方,自我批判正和时机,也是我们要超越自我的回头看,更是积蓄能量的再出发。我们只有深刻认识自己的不足,才能行稳致远,向高质量发展迈进。”

      豫鹰公司同样也以这种形式进行了批评和自我批评。豫鹰公司副总经理李金奇说:“在工程施工中如果还按照老方法、老经验施工的固有思维去干活,仅凭经验已不能适应复杂多变的工程实际情况,因此我们希望通过这种方式,自查自改。” 





      为了确保整改落实到位,两个单位整理批判案例后,他们立说立行、即知即改。都针对案例中发现的不足制定了有效的整改措施。虽然短时间内难以看出实效,但从职工的精神面貌和工作劲头已经让我们感受到了他们的变化!


【编后语】

       二供公司和豫鹰公司这种工作态度,这种敢于放下包袱,拿起批评和自我批评的武器,敞开心扉,推心置腹的自我批判,必将为下一步工作的有力推动起到关键作用。

      实践证明,一个不懂得总结历史的民族,是没有前途的民族;一个不善于总结的团队不可能平稳发展;一个不善于吸取经验和教训的员工,也很难迅速地成长起来。

      我们唯有自我批判,方能成长进步。一次正确认识自己的过程,也必将推动企业更快发展进步。有句话说:不会从失败中总结教训的人,离成功是遥远的。

       很多心理学家都认为:改善心智模式的前提,需要有自省的能力和勇气,也就是要客观公正地认识自己,不留情面地剖析自己。而一个不懂反省的人,注定是一个没有未来的人。

      任务的完成并不代表着工作流程的结束,有效的工作管理还注重工作经验的总结,这才是工作流程的最后一步。

      公司辉煌离不开领导正确的决策和每位员工辛勤的劳动,只有善于及时总结过去的成绩和不足,才能更好的提高我们的工作力。希望我们向他们学习,就像摩尔定律的核心就是自我批判,我们就是要通过自我批判、自我迭代,在思想文化上升华,步步走高,去践行人生的摩尔定律。 

(宣传部/艾光华)

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