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做有梦想 有信念 有思想 有行动的青年职工
2017-12-25 17:00:27

今年公司对未来三年进行了审视定位,提出“2018年集团化管理年,2019年资本化管理年,2020年一流化管理年”的三年战略规划。这三年是公司可持续发展的关键之年。平水怎么发展?这三年怎么干?三年后的平水是什么样子,你要成为什么样?……


思想是行动的先导。有思想、会思考是推动工作前进的不竭动力!


二供公司青年大学生参与到公司未来发展思考中通过开展“三年后公司发展之我望”的探讨,通过一系列问题激发职工干事创业的热情,切实提升青年职工的担当能力,让职工在主人翁意识的成长中实现自我价值,做有梦想、有信念、有思想、有行动的青年职工,从而打造一支具有较强凝聚力、战斗力和创新性的青年队伍。


尹明露


===三年后,二供的工程项目管理===

         一、职责细化。

        将技术科发展壮大演变成安检部、机电部、质量部三大监督管理部门,全面把控整个施工过程的安全质量。

        1、安检部工作职责:安全监督检查。(1)负责施工许可证、施工人员上岗证的管理查验,对施工安全、设施安全进行定期检查和不定时的抽查,确保施工安全,杜绝各类安全隐患。(2)编制二次供水行业的安全施工规范,成为二次供水行业的安全培训基地,对各县市水司进行有偿的安全培训和安全继续教育。

        2、机电部工作职责:(1)针对大型机械设备、自有设备、租赁设备进行检查。看是否按规定定期进行安检,是否及时更新老旧设备,是否在上级部门备案,证件能否在相关平台网站查询到,大型机械设备的操作人员是否持证上岗。(2)对泵房的二次加压设备进行巡检管理。

        3、质量部工作职责:(1)对工程质量进行阶段检查及竣工验收,做到每周巡查,每月大检查。(2)接受甲方的委托,提供监理、竣工验收的有偿服务。


        二、开拓新领域,利用现有资源,发展造价咨询业务。

        成立造价咨询中心,下设三大部门,做好“开源”和“节流”。

        1、业务部:负责清单的编制和标书的制作。(1)在招标网等平台结合公司实际情况,选取合适的项目进行投标,对外投出橄榄枝,帮助公司承揽工程,开拓市场。(2)接受其他领域施工单位的委托代理,制作标书进行投标。

        2、造价咨询代理:(1)利用为各开发商提供二次供水服务的契机,建立战略合作关系,进行“捆绑销售”,接受开发商的委托,作为第三方审核机构,帮助甲方进行其他行业(如热力、建筑等)的结算审核业务。(2)合作的开发商开发其他楼盘时,可承接其招标代理咨询业务,开展开标、评标等工作。由以上两个部门做好对外“开源”。

        3、核算中心:对项目部进行结算审核。每个造价人员分管几个项目部,每月20日左右报下月进度计划,提供材料计划表报综合科审批备料,方便综合科及时采购材料,既节约保管费用,又保证材料供应。每月月底前对当月工程量进行核对,是提前完成还是滞后;同时核对材料消耗,是节约还是超计划,找出原因,奖罚分明,为以后的施工总结经验教训。让造价人员参与到施工中,从每一个细节每一个过程把控成本,做好节流工作。


        三、利用现代化信息处理系统,提高效率。

        综合科利用软件统计材料的出入库、生产厂家、价格等资料,并对主要管材管件进行“实名认证”,将带有管材生产日期、管材质保期、厂家及联系方式、施工时间、施工人员及联系方式、质量保修期的信息做成“二维码”标识在管件明显处。当出现问题时,在现场扫一扫,便能知道联系谁来解决问题。是管材本身的质量问题就及时联系厂家告知情况,情况紧急时可由我方人员维修,厂家支付维修费用。是施工质量原因,联系施工人员及时维修,同时报有关部门报备。不用大事小事事事找领导,再由领导层层下派传递信息找施工人员,缩减中间环节,加快办事效率,避免信息传递不及时、传递有误等问题,同时减轻领导的负担,不用事无巨细,能够把有限的精力放在大事要事上。


        四、寻找合作伙伴,轻装上阵。

        项目部由自己干转变成领头干,由一线施工人员转变为技术管理人员,核心技术、核心施工项目由我们自主施工,单纯的体力劳动工作通过劳务分包公司寻找合适的施工人员。寻找口碑、能力俱佳的劳务分包公司,建立长期合作关系,有他们提供满足施工要求的进场人员,既分担了施工风险,又分摊了技术培训投入。我们可以整合资金和资源主攻核心技术的培训与革新,走在行业的前端,成为技术标杆。同时降低企业成本,不需要担负那么多一线劳务人员。长期固定合作的劳务公司熟悉业务流程和施工要求,加快进度,保证质量。重点培养技术型人才便于开展省外项目工程,只需几个管理技术人员便能成立项目部,领导施工。轻装上阵,整合可利用的资源,才能让二供走的更远更好。



曹  丕


===三年后,二供的工程项目管理===


随着互联网的发展与普及,不仅给我们带来了更加便利高效的生活与工作方式,也在潜移默化中改变了我们每一个人的生活与工作,人们越来越依赖互联网,使得互联网的建设发展成为决胜未来的制高点。


我认为二供公司今后的发展一定是基于互联网打造的信息化智能型公司,而支撑这样一个公司的运作一定要有一个成熟先进的智能管理云平台作为框架,二供公司智能管理云平台应具备以下几个内容模块:


    1、公司简介。此版面可对外开放,可以设置为平台首页,内含公司基本介绍,资产情况,文化精神以及公司战略等;


    2、组织系统。此模块应为仅内部成员可见,可清晰显示公司人员组织构成、职务、简介以及联系方式等,更可延伸扩展至可查询员工个人每月业绩及工资等;


    3、管理系统。此模块应为仅内部成员可见,将公司的工作流程与业务办理等镶嵌于电脑程序,使公司内部的各个部门与机构通过平台紧密相连,上行下达与部门间协作都通过平台进行,使工作流程一目了然,每个节点都有时间记录与任务时限,哪个环节出现问题都一目了然,这样不仅可以保证内部信息传达与工作完成效率,也可以更加容易发现工作环节中哪里出了问题。已完成工作都会保存至平台,方便日后查询。


    4、项目中心。此模块应为仅内部成员可见,将公司所有承揽工程统计至平台,可分为签订合同、开工前准备、工程施工、工程竣工验收、工程交付与结款等阶段,每个阶段详细内容实时统计至平台,这样可以更加清晰每个工程的详细工程信息,对施工中的工程可以更加容易进行组织管理与决策分析,对已竣工的工程可以有一个更加直观的对比,看看是赚了还是赔了,以及赚在哪个点或者赔在哪里,积累经验对以后的工程施工有一个更加明确的指导。


    5、运营抄收系统。此模块应为仅内部成员可见,将全部二次供水用户信息登记至平台,每月在平台上登记用户用水量自动生成用户每月水费,显示用户缴费、欠费及账户余额等信息,方便公司催费、停水等运营管理;将全部由二供建设接管的泵房登记至平台,泵房监控等连接至平台端可实时显示,记录每个泵房详情如清洗消毒、维护维修、每月电费支出等运营维护信息,方便管理。


    6、用户系统。此模块应为平台对外开放的用户体验系统,版面可对外展示公司文化活动、员工精神面貌、公司对用户发布的通知通告等,用户可登录平台进行缴费、查询余额、查询用水账号、供水抢修、客服咨询、投诉、提交建议等操作,增加与用户互动内容,增加客户粘性。


    7、二供周边。此模块应对外开放推广,内容应以二次供水为主题对外推广销售相关产品,比如与我们施工中使用的管材设备供货商合作,推广优秀的供水管材、管件、阀件、设备等;与我们的国控公司合作推广井盖、表箱等产品;与我们的水质鉴定中心合作,推广水质监测服务;结合自己的侧漏队,在平台大力推广,承揽业务;结合项目部对外开方收费供水抢修、签订简易供水工程等。


我能想到的二次供水智能管理云平台应具备以上模块功能,还应有更多内容功能去补充完善。不管是近年来国家战略网络布局、未来世界的网络战争、以及马上要到来的5g网络时代,无一不证明未来网络的重要,想要赢得未来也必须得与网络沾上点边,二供平台基于互联网也是基于未来。建议平台为网站形式,抛弃客户端,随时随地只需打开网页输入网址便可进入平台,节省下载客户端安装的操作成本不仅快捷,更可能为我们带来更多用户的浏览体验,便于推广。一旦我们的平台成熟,那我们的企业文化、管理模式与经营理念便可与平台一起打包推广应用,复制我们的成功,这将会是一个不可估量的盈利点。


关于项目部的理解。我认为我们想要做大,就必须专业,有更多专业的人员加入。就目前项目部一个项目经理三个施工小组的模式不可能做大做强,因为不专一也不专业。按正规定义项目部是一个临时部门,是根据一个工程成立的XX工程项目部,项目部必须有一个项目经理且此项目经理在工程施工中不可兼任其他工程项目任何职务,项目经理只对承担施工中的项目负责。我建议公司引进项目经理,培养项目部可塑人才成为项目经理,培养或引进专业资料员、专业预算员。我认为一个项目部的“铁三角”便是项目经理、资料员与预算员。我们拥有更多的“铁三角”才能承揽更多的工程,而不是拥有更多的施工员等。工程中施工员可对外劳务分包,我们扮演工程监理与技术指导的角色。

 未来想成为什么样的人?我想成为一名项目经理。


吴其阳


                        === 我心中三年后的二供=== 

        一、展现出一副图景

      《谁动了我的奶酪》中,实现一个梦想,要在脑中浮现一个清晰的图景,我们相信它,不断奋斗,永不言弃,这幅图景是指引我们前进的动力。

        到2020年,公司表现出这样一副图景:

       1、公司部门的员工,都能高度认同公司的文化、价值观、发展目标,我们的发展与公司是一致的。其实是我们每个部门的好品质、好的工作方式融入了公司文化,公司的发展战略精神,指引着每一个人。

        2、公司活动多种多样,员工之间相互关怀,相互支持。

        3、到全省各处干工程项目都是家常便饭。

        4、各个员工都有全局意识。


        二、实现“全省第一、全国一流的二次供水企业”美好愿景的核心竞争力

       1、管道井、吊装工程的技术革新。我认为,二次供水主要的施工任务就是立管和吊管的安装,而二次供水施工兴起时间短,是能实施技术革新的。提高机械化水平,优化施工技术工艺,既能节省人力、时间,也能保证施工质量。

        2、二次供水水质卫生、健康、安全。对消毒设施、泵房运营管理等做到最高标准,不忘自来水供水企业的初心,做为二供的品牌。

管道井、吊装工程安装和二次供水水质保证,我认为可以做到全省一流作为二供品牌。


        到2020年我在公司的发展目标,认真掌握测漏工作所需要的专业知识,有全局意识,不断学习关于自来水供水知识(上次公司培训,水利水电大学张教授讲到的包括,水源与取水工程、净水与制水工艺、供水与配水管网、二次供水与工程施工、供水服务与规范化管理),为公司二次供水达到统建统管做准备。

        

        关于水泵能耗的降低,除了降低水泵机组功率,上次公司讲座从管网压力方面,也可以在满足用户水压的基础上降低供水压力,从而降低损耗,节约电能。      



李  祥


=三年后我心中的二供===



    1.各方面制度更加完善,分工明确,权责分明,流程规范。领导只负责大的方面的决策,提高管理效率。


    2.项目上施工技术更加过硬,质量有保证,每个师傅带领外包的施工团队在外作业,抓质量,督进度,提高施工效率。


    3.项目上经验多了,知道了哪种设备好用之后,自己找技术人员,厂家进行生产,打造自己的设备品牌。


    4.测漏项目上规模扩大,成为一支测漏、GIS、测绘、合同节水为一体的专业化团队。


    5.有自己的网站,请人做搜索优化。搜索“二次供水”第一页就会出现我们二供公司的网站,提高知名度,展现出好的东西。


    为了早日实现这个三年目标,我会一直保持学习,考取一些对公司评资质有用的证书,把测漏技术学的更加扎实。接触学习一些GIS、合同节水的相关知识。兢兢业业的完成好岗位工作。


“   员工个人和企业的关系就是“企业与我共命运,我与企业共成长”的关系。只有企业发展壮大了,员工才能得到更大的发展。只有认识到这一点,员工才能在工作中赢得赏识和尊重,才能为个人事业的成功铺平道路。因此,置身在企业,就要牢固树立:爱我企业、强我企业,你我责无旁贷的一种理念。做为企业的一员,就应该全身心地为企业的做大做强,担起一份责任、献出一份忠诚、贡献一份力量,为它的生存发展献出自己的一切,为企业的兴旺发达添砖加瓦,为企业的做大做强添锦增辉。 


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